通過不斷深化企業(yè)化平臺的改革，調(diào)整公司架構(gòu)與業(yè)務(wù)體系，聚焦一線大城市與省會級城市，加速企業(yè)信息化的管控，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與服務(wù)體系的精細(xì)化管理，在全體龍發(fā)人的共同努力下，細(xì)化調(diào)整，集團(tuán)公司基本上完成了危機(jī)中的各項(xiàng)轉(zhuǎn)型，提出了新發(fā)展新的目標(biāo)。