戰略層面：聚焦現有龍發裝飾、龍發快裝、龍發紅居三大業務體系，規劃5年發展目標！

資本層面：通過龍發平臺模式，架構、團隊、業務的梳理規范，逐步實現對資本市場的股權融資；

業務層面：平臺化經營、管理、服務、監督全面信息化，系統化；主營業務聚焦北上廣深，省會級城市，精準化市場定位，精細化管理。

服務層面：龍發創客模式平臺服務體系的逐步建立，企業邁進企業平臺模式。

不管面對多少危機，怎樣的挑戰，我將與全體龍發人奮力前行，共同面對。